Badr Food Industry Co. (Hufard) (privates Unternehmen) ist ein Hersteller von Persische Lebensmittelprodukte. Das Unternehmen Badr hat seine Tätigkeit ab 1970 in der Stadt Shahriar aufgenommen. Die Hauptaktivitäten umfassen die Herstellung, den Verkauf und den Vertrieb verschiedener Arten von Gurken, Salzprodukten, Marmelade, Sirup, Nichtfleischkonserven, Essig, Zitronensaft und saurem Traubensaft. Jetzt werden alle Produktionen dieses Unternehmens auf internen und externen Märkten konsumiert und sind verfügbar oder Verbraucher. Die Verwendung der besten Rohstoffe, Erfahrungen und Fähigkeiten bei der Herstellung hochwertiger Produkte hat uns in der Lebensmittelindustrie des Landes berühmt und herausragend gemacht.
Dieses Unternehmen startete 2009 einen ernsteren Schritt, indem es fortschrittliche Technologie einsetzte und eine Fabrik in der Stadt Robatkarim (Industriestadt Nasirabad) errichtete. Dieses Unternehmen, das kompetente und fähige Mitarbeiter rekrutiert, spielt eine wichtige Rolle in der Lebensmittelindustrie unseres Landes. Das Unternehmen Hufard konnte nicht nur mit erfahrenen Mitarbeitern und Experten sowie einem leistungsstarken Managementteam mit seinen internen Konkurrenten konkurrieren, sondern auch einen großen Anteil am Export seines Produkts in Länder wie Amerika, Australien, Kanada und andere europäische und asiatische Länder haben. Die Hufard Company konnte neue Produkte wie spanische Gurken, Muhamara, Salsa und … einführen und einen neuen Geschmack und einen Regenbogen reiner Aromen kreieren und den Geschmack ihrer begabten Kunden verändern. Der Markteintritt dieser Produkte wurde von den Kunden sehr begrüßt. Um diesen Punkt zu erreichen, war die Arbeit der Abteilung für Forschung und Entwicklung und anderer Teile des Unternehmens sehr wichtig und ist einer der positiven Punkte dieser Organisation. Badr Industry (Hufard), das von der Erfahrung und den Versuchen eines Beraterteams profitiert, seine konservativen Vorgesetzten, Mittel- und Expertenmanager auf dem Gebiet der Systematisierung und des Aufbaus eines umfassenden Systems des strategischen Managements (Gesamtsystem) zu unterstützen, könnte wichtige Schritte unternehmen. Zu diesen Änderungen gehören: Neuordnung der Organisationsstruktur in Form der Einrichtung von Einheiten wie F & E, Industrietechnik, Einrichtung des strategischen Managements und der Informatik in den Fabrik- und Marketingeinheiten, Verkaufsplanung, Vertrieb, Export, Segmentierung der Verkaufseinheiten (Teheran, Karaj, Städte, Ketten und HurKa) und schließlich Re-Engineering der Organisation.
Die andere Schlüsselaktivität bei der Durchführung effektiver kompilierter Prozesse ist die Mechanisierung dieser Prozesse durch die Nutzung integrierter Software. Ab 2016 haben Softwareexperten in Zusammenarbeit mit Managern und Experten des Unternehmens einen Großteil der Prozesse mechanisiert, die sich an der Wertschöpfungskette der Organisation ausrichten. Dazu gehören: Entwurf (Bautechnik), Lieferung, Qualitätskontrolle, Planung, Lager, Produktion, Technik ( Wartungs-) und Support-Prozesse wie Finanz-, Verwaltungs-, Personalinformatik und Kunden beschweren sich.
Im Bereich Verkauf und Vertrieb sorgte dieses Unternehmen aktiv für Synergien bei der Verbesserung und Entwicklung von Organisations-, Ketten- und Horeca-Verkäufen. Es ist bemerkenswert, dass ab 2015 die mit dem Verkauf verbundenen Prozesse weitgehend mechanisiert sind. Manager und Verkaufsexperten arbeiteten effektiv mit den Softwareexperten zusammen. In dieser Hinsicht sind die Änderungen in den Softwareprozessen und der Mechanisierung sowie die neuen Anforderungen der Organisation natürlich kontinuierliche Verfahren und werden sich weiterentwickeln.
Hufard war immer stolz auf seine Humanressourcen als wertvollstes Kapital. Dementsprechend wird im Unternehmen ein umfassendes Leistungssystem eingerichtet, um eine professionelle Leistung zu erbringen, die Produkte entsprechend der Größe der Kunden einzuführen und sicherzustellen, um Humankapital anzuziehen, zu erhalten und auszubauen und einen Geist des Einfühlungsvermögens unter unseren Kollegen zu schaffen die Professionalität unserer Kollegen sowie die Ziele der Organisation. Weil wir glauben, dass zusätzlich zu den externen Kunden der Organisation das Personal der Organisation als Teil unserer inländischen Kunden betrachtet wird und ihre Zufriedenheit letztendlich zur Zufriedenheit externer Kunden führen wird.
Leitbild von Houfard Co. (P.J.S)
(Badr Food Industries)
(صنایع غذایی بدر)
Houfard Co. (PJS), Hersteller von Lebensmitteln unter dem Markennamen Badr, produziert, verkauft und vertreibt seit 1970 Gurken, Marmeladen, Nektare, fleischfreie Konserven, Essig, Zitronensaft und Verjuice Unternehmen stehen Verbrauchern auf allen in- und ausländischen Märkten zur Verfügung.
Die Verwendung hochwertiger Rohstoffe, die reiche Erfahrung und das Können bei der Herstellung von Produkten mit höchster Qualität haben unser Unternehmen zu einer angesehenen Organisation in der Lebensmittelindustrie des Landes gemacht. Wir bemühen uns jedoch um eine weitere Integrität des Agrarsektors, um die Nachhaltigkeit und ständige Verbesserung der Qualität und Gesundheit der Produkte sowie die direkte Lieferung der für die Herstellung spezieller Produkte erforderlichen Grundmaterialien sicherzustellen.
Wir sind entschlossen, den Warenkorb unserer Produkte speziell für schmackhafte Gurken zu entwickeln und unseren Kunden einen Regenbogen mit angenehmem Geschmack zu bieten, der auf der Fähigkeit und Dynamik unseres Designs und unserer Entwicklung basiert und das Wissen und die Fähigkeiten unserer Kollegen nutzt, während wir die Vorteile nutzen moderner Technologien.
Angesichts der Schlüsselrolle der Lieferanten bei der Erreichung der Organisationsziele steht der Ansatz, der auf der Wahrung gemeinsamer Interessen und der Qualitätsverbesserung von Produkten und Dienstleistungen beruht, ganz oben auf der Agenda des Unternehmens als Aktionsplan für den Lieferprozess.
Unser theoretischer Ausblick auf Vertrieb und Marketing führt uns dazu, regelmäßig Marktinformationen und -trends zu sammeln und zu analysieren, um eine genaue und umfassende Wahrnehmung der Marktbedingungen sowie der Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden zu erhalten. Andererseits werden die Vertriebsinfrastrukturen des Unternehmens ständig verbessert, um die Vertriebsfähigkeit für verschiedene Supermarktprodukte zu ermöglichen und den Warenkorb unserer Produkte über die Auswahlmöglichkeiten des Marktes und der Kunden zu stellen. und als solche, um Nachhaltigkeit, Wachstum und Rentabilität der Organisation zu gewährleisten.
Das Makromanagement und die Governance der Organisation basieren auf einem theoretischen und technischen Ansatz. Das strategische Management-Gesamtsystem, das Re-Engineering und die Mechanisierung von Prozessen sowie die Festlegung von Managementstandards werden verwendet, um die Verwirklichung der Unternehmensziele und -werte sicherzustellen.
Humanressourcen sind für uns das wertvollste Gut. Daher haben wir das umfassende System der Meritokratie gegründet, um Humankapital im Geiste der Kongruenz, Zusammenarbeit und beruflichen Leistung des Personals zu rekrutieren, zu erhalten und weiterzuentwickeln. um Qualitätsprodukte zu produzieren und zu liefern, um die Würde der Kunden zu respektieren und die Beförderung unserer Mitarbeiter zu gewährleisten, während wir weiterhin unsere Ziele verfolgen.
Die Hauptziele des Unternehmens
Implementierung eines umfassenden strategischen Managementsystems
Implementierung einer umfassenden Mechanisierung der Organisation
Etablierung der Grundlagen des HR-Systems in der Organisation
Festlegung der Exekutivverfahren und -richtlinien in allen Organisationseinheiten
Einrichtung von Leistungssystemen auf der Grundlage von Arbeitsteams und deren Erweiterung und Konsolidierung auf allen Ebenen der Organisation.
Standardisierung des Informationssystems zur Verwaltung der Organisation und Anwendung der Datenanalyse
Anwendung des Finanzinformationsmanagementsystems (Management Accounting)
Finanzielles und wirtschaftliches Management der Organisation zur Optimierung ihrer Rentabilität
Entwickeln Sie einen Produktkorb mit Schwerpunkt auf Gurken
Etablierung des Systems zur Identifizierung, Bewertung und Auswahl von Lieferanten für die Entwicklung des Produktportfolios
Aufbau der von der Organisation geforderten grundlegenden Marktforschung und Anwendung ihrer Ergebnisse
Anwendung des Systems zur Erstellung und Umsetzung von Marketingplänen bei der Organisation und Anwendung seiner Ergebnisse
Entwicklung und Konsolidierung des Verkaufsstils des Unternehmens in allen Provinzen des Landes
Wirtschaftliche Entwicklung des Vertriebskorbs
Design und Start des Exportprozesses
Körperliche Entwicklung und Fertigstellung des Layouts der Organisation
Stabilisierung aktueller Produkte
Stabilisierung des Qualitätsprozesses
Exzellenz mit 2 Sternen von der FDA in den Jahren 2012, 2013 und 2014
Anerkennung für herausragende Leistungen mit 1 Stern (INQA) von der National Standard Organization in den Jahren 2009, 2010 und 2011
Anerkennung für hervorragende Leistungen mit 3 Sternen von der FDA im Jahr 2015
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